09.04.2009 - Ли Жунжун: в прошлом году 19 центральных предприятий вошли в число 500 лидирующих предприятий мира и сохранили стабильное развитие
Какие меры были предприняты Комитетом по управлению и надзору над государственным имуществом при Госсовете КНР, как инвестиционным органом, в ответ на международный финансовый кризис?
Финансовым кризисом нанесен серьезный удар по государственным средним и крупным предприятиям, особенно по предприятиям, осуществляющим зарубежные операции и инвестирование на центральном уровне. Как реагировать на данный кризис? Каким образом центральные предприятия могут сохранять стабильное развитие? Для китайского народного хозяйства это имеет чрезвычайное значение. С этими вопросами корреспондент газеты «Жэньминьжибао» обратился к председателю Комитета по управлению и надзору над государственным имуществом при Госсовете КНР Ли Жунжуну.
Насколько здоровыми выглядят функционирование и темпы производства центральных предприятий? Ли Жунжун сказал, что в сфере производства и функционирования центральные предприятия в целом сохраняют стабильность развития. В 2008 году, несмотря на влияние международного финансового кризиса, центральные предприятия все-таки получили прибыль в размере 665,29 млрд. юаней.
Исключая политические убытки в сферах электроэнергетики, нефтепродуктов и нефтехимической продукции в сумме 266 млрд. юаней, уровень 2008 года практически равен уровню 2007 года.
В 2008 году 19 центральных предприятий были включены в список 500 лучших предприятий мира, что на 13 больше, чем в 2003 году.
Создание финансовой группы для экстренных случаев Какие меры были предприняты Комитетом по управлению и надзору над государственным имуществом при Госсовете КНР, как инвестиционным органом, в ответ на международный финансовый кризис? По словам Ли Жунжуна, во-первых, усилена прогнозная и предупредительная работа.
Мы требуем от центральных предприятий, чтобы они уделяли большое значение изменениям макроэкономической обстановки, проведения углубленного анализа валютных курсов, процентных ставок, налоговых ставок, изменения цен на энергоносители, влияния кредитной политики в области предпринимательства, своевременного регулирования их стратегии развития и хозяйствования, разработки реальных и эффективных ответных мер.
Во-вторых, строго контролировать операционные риски. Мы требуем, чтобы центральные предприятия оптимизировали расходы, готовились к серьезным трудностям, осторожно относились к инвестированию, строго контролировали риски, улучшали управление, снижали себестоимость и повышали эффективность.
В-третьих, создание экстренной группы. Исходя из изменчивой обстановки, Комитет создал финансовую группу для экстренных случаев, сам я являюсь руководителем данной группы. Мы провели исследования финансового состояния более 20 предприятий, переживающих продолжительной рост задолженности и недостаток средств, рыночный спад и сравнительно большие операционные убытки. Мы назначили встречу с их главными бухгалтерами и руководителями, предупредили их и требуем разработать ответные планы для эффективного контроля над финансовыми рисками.
В-четвертых, активно содействуем перестройке и оптимизации центральных предприятий для их выхода на более высокий уровень, это является основным акцентом работы в 2009 году. Мы требуем, чтобы центральные предприятия регулировали и оптимизировали стратегию развития, управленческую структуру, управленческий процесс, оптимизацию ресурсов для того, чтобы данные предприятия приспособились к суровым условиям функционирования. В-пятых, помогаем центральным предприятиям воспользоваться возможностями и стремиться к развитию.
Вместе с заинтересованными ведомствами сосредоточиться на исследовании и развитии таких отраслей, как энергетика, минеральные ресурсы, металлургия, цветная металлургия, автомобилестроение для превращения кризиса в возможности, осуществления процесса реструктуризации и оптимизации промышленной структуры, повышения рыночной концентрации и доли рынка. Вместе с тем, мы призываем центральные предприятия сохранять возможную стабильность штата сотрудников, стараться не увольнять рабочих, сокращать уровень зарплаты и временно сокращать некоторые вакансии.
Китайский информационный Интернет-центр
Финансовым кризисом нанесен серьезный удар по государственным средним и крупным предприятиям, особенно по предприятиям, осуществляющим зарубежные операции и инвестирование на центральном уровне. Как реагировать на данный кризис? Каким образом центральные предприятия могут сохранять стабильное развитие? Для китайского народного хозяйства это имеет чрезвычайное значение. С этими вопросами корреспондент газеты «Жэньминьжибао» обратился к председателю Комитета по управлению и надзору над государственным имуществом при Госсовете КНР Ли Жунжуну.
Насколько здоровыми выглядят функционирование и темпы производства центральных предприятий? Ли Жунжун сказал, что в сфере производства и функционирования центральные предприятия в целом сохраняют стабильность развития. В 2008 году, несмотря на влияние международного финансового кризиса, центральные предприятия все-таки получили прибыль в размере 665,29 млрд. юаней.
Исключая политические убытки в сферах электроэнергетики, нефтепродуктов и нефтехимической продукции в сумме 266 млрд. юаней, уровень 2008 года практически равен уровню 2007 года.
В 2008 году 19 центральных предприятий были включены в список 500 лучших предприятий мира, что на 13 больше, чем в 2003 году.
Создание финансовой группы для экстренных случаев Какие меры были предприняты Комитетом по управлению и надзору над государственным имуществом при Госсовете КНР, как инвестиционным органом, в ответ на международный финансовый кризис? По словам Ли Жунжуна, во-первых, усилена прогнозная и предупредительная работа.
Мы требуем от центральных предприятий, чтобы они уделяли большое значение изменениям макроэкономической обстановки, проведения углубленного анализа валютных курсов, процентных ставок, налоговых ставок, изменения цен на энергоносители, влияния кредитной политики в области предпринимательства, своевременного регулирования их стратегии развития и хозяйствования, разработки реальных и эффективных ответных мер.
Во-вторых, строго контролировать операционные риски. Мы требуем, чтобы центральные предприятия оптимизировали расходы, готовились к серьезным трудностям, осторожно относились к инвестированию, строго контролировали риски, улучшали управление, снижали себестоимость и повышали эффективность.
В-третьих, создание экстренной группы. Исходя из изменчивой обстановки, Комитет создал финансовую группу для экстренных случаев, сам я являюсь руководителем данной группы. Мы провели исследования финансового состояния более 20 предприятий, переживающих продолжительной рост задолженности и недостаток средств, рыночный спад и сравнительно большие операционные убытки. Мы назначили встречу с их главными бухгалтерами и руководителями, предупредили их и требуем разработать ответные планы для эффективного контроля над финансовыми рисками.
В-четвертых, активно содействуем перестройке и оптимизации центральных предприятий для их выхода на более высокий уровень, это является основным акцентом работы в 2009 году. Мы требуем, чтобы центральные предприятия регулировали и оптимизировали стратегию развития, управленческую структуру, управленческий процесс, оптимизацию ресурсов для того, чтобы данные предприятия приспособились к суровым условиям функционирования. В-пятых, помогаем центральным предприятиям воспользоваться возможностями и стремиться к развитию.
Вместе с заинтересованными ведомствами сосредоточиться на исследовании и развитии таких отраслей, как энергетика, минеральные ресурсы, металлургия, цветная металлургия, автомобилестроение для превращения кризиса в возможности, осуществления процесса реструктуризации и оптимизации промышленной структуры, повышения рыночной концентрации и доли рынка. Вместе с тем, мы призываем центральные предприятия сохранять возможную стабильность штата сотрудников, стараться не увольнять рабочих, сокращать уровень зарплаты и временно сокращать некоторые вакансии.
Китайский информационный Интернет-центр