|
Путь по сайту: Главная / Новости / Новости Китая / 01.12.2016 - Китайские предприятия: от последователей до предводителей
01.12.2016 - Китайские предприятия: от последователей до предводителейВ последние годы китайские предприятия прилежно работают, старательно управляют делами, опираясь на китайский рынок...
Не успела закончиться Всемирная конференция по управлению Интернетом в Учжэне, как из американского штата Невада пришла весть о том, что китайское предприятие выиграло в битве по стандартам 5G: на 87-м совещании Международной организации по стандартизации беспроводных технологий, представленный китайской компанией Huawei проект по кодированию каналов Polar Code был избран в качестве окончательного варианта решения кодирования каналов 5G с помощью коротких кодов. В мировой коммуникационной отрасли наконец-то появился план китайского предприятия. В последние годы китайские предприятия прилежно работают, старательно управляют делами, опираясь на китайский рынок, на фоне глобализации догоняют международные стандарты. Что означает последняя информация о том, что китайские предприятия стали создателями телекоммуникационных стандартов 5G, для всегда исполнявших роль «последователей» китайских предприятий? На какие мысли это наводит? Во эпоху 2G и 3G почти все запатентованные технологии в области беспроводных коммуникаций были монополизированы такими иностранными предприятиями как Qualcomm и Ericsson. В эпоху 4G, китайские технологии TD-LTE впервые догнали мировые телекоммуникационные предприятия. Сегодня, среди кандидатов в «битве трех государств» по технологии кодирования 5G, были выбраны стандарты Huawei, это означает, что китайская компания впервые вошла в сферу рамочного соглашения по базовым коммуникациям. Это очень важно для Huawei, так как эта компания наконец-то приобрела возможность владеть некоторыми ключевыми патентами, которые могут быть использованы в области телекоммуникаций. Владение патентным правом – это самое важное для известных международных коммуникационных компаний. Возьмем, например, компании Nokia и Ericsson, они взяли под контроль большую часть интеллектуальной собственности предыдущих поколений мобильного и Интернет-оборудования, другие предприятия обязаны платить им высокие патентные пошлины. Препятствия в сфере технологий и патентов – неизбежные трудности китайских предприятий в международной конкуренции. В то же время, международные отраслевые стандарты часто разрабатываются европейскими странами и США, которые начали этим заниматься раньше, как последователи, китайские предприятия могут лишь адаптироваться к их стандартам, соблюдать чужие правила. Однако при получении прибыли в торговой конкуренции, лишь лидеры могут получить самый лакомый кусок пирога. Успех телекоммуникационного предприятия Китая на этот раз несомненно укрепляет уверенность и раскрывает новые горизонты для китайских предприятий: мы также имеем возможность стать разработчиками международных правил и лидерами в отрасли. Это основывается на огромных вливаниях, тщательной и внимательной технической разработке. По сообщениям СМИ, за последние 10 лет, Huawei в общей сложности вложили 240 млрд.юаней в свои разработки. На недавней Всемирной конференции по управлению Интернетом старший вице-президент компании Huawei Юй Чэндун отметил, что по нынешним темпам роста вкладов их компании в разработки, в предстоящие 2-3 года данный объем, скорее всего, будет самым большим в мире. Китайские предприятия также могут генерировать техническую мощь, способную конкурировать с предприятиями Европы и США. На этой основе, использование возможностей и участие в разработке международных стандартов поможет китайским предприятиям выбиться в лидеры гонки. По сообщениям иностранных СМИ, китайское телекоммуникационное предприятие представило огромный стенд в первом выставочном павильоне на Всемирном мобильном конгрессе и продемонстрировало свои амбиции в качестве поставщика телекоммуникационного оборудования на мировой рынок. Выражаем надежду, что в будущем у большего количества китайских предприятий появятся такие амбиции. Китайский информационный интернет центр |